안녕하세요 창업지식공유대학생입니다 😊
이 번 포스팅에서는
OKR에 대해 다뤄보겠습니다 !
OKR 뜻
OKR은 "Objective and Key Results"의 약자로,
목표(Objective)와 주요 성과지표(Key Results)를 결합하여
조직이나 팀의 방향과 성과를 관리하는 프레임워크
입니다.
Objective(목표)는 구체적이고 달성 가능한
비전을 나타내는 짧은 문장으로 표현됩니다.
Key Results(주요 성과지표)는
목표를 측정하고 평가하기 위해 사용되는
구체적이고 측정 가능한 지표입니다.
주요 성과지표는 목표의 달성 정도를 추적하며,
목표를 성취하기 위한 중요한 결과를
정량적으로 나타냅니다.
OKR은 구글에서 널리 사용되었으며,
지금은 많은 스타트업이 채택하고 있습니다.
OKR 예시
Objective(목표): 매출 증가
Key Results(주요 성과지표):
1. 분기별 매출액을 20% 증가시키기
2. 신규 고객 획득률을 10% 향상시키기
3. 고객 이탈율을 5% 감소시키기
Objective(목표): 제품 혁신
Key Results(주요 성과지표):
1. 새로운 제품 런칭을 2개 이상 수행하기
2. 사용자 만족도를 10% 향상시키기
3. 시장 점유율을 5% 증가시키기
OKR 좋지 않은 예시
1. 너무 많은 목표 설정
목표가 너무 많고 다양하면
집중력이 흐트러질 수 있습니다.
몇 가지 핵심적인 목표를 설정하고 집중하여
성과를 달성하는 것이 중요합니다.
2. 측정 불가능
목표와 성과지표를 구체적으로 정의하지 않거나
측정하기 어려운 지표를 선택하는 경우,
목표 달성의 정확한 평가가 어려울 수 있습니다.
목표와 성과지표는 명확하고 측정 가능해야 합니다.
3. 목표 설정의 과도한 중앙집중화
OKR은 개별 팀과 구성원들의 목표 설정과 연결된
전략적 방향성을 강조합니다.
하지만 과도한 중앙집중화로 인해
조직 내에서의 창의성과 자율성이 억제될 수 있습니다.
조직의 다양한 팀의 목표 설정과
개인의 목표 설정을 존중, 지원하는 것이 중요합니다.
4. 지나치게 단기적인 목표 설정
지나치게 단기적인 목표 설정은
장기적인 성장과 지속 가능성을 저해할 수 있습니다.
적절한 장기적인 비전과 목표를 설정하고,
단기 목표와의 균형을 유지해야 합니다.
5. 목표의 무의미한 반복
매번 동일한 목표를 반복적으로 설정하는 경우,
조직의 성장과 혁신을 제한할 수 있습니다.
목표는 시간과 상황에 따라 조정되고
새로운 도전에 맞게 조정되어야 합니다.
목표의 다양성과 진화를 고려해야 합니다.
OKR과 KPI의 차이점
OKR과 KPI 모두
조직의 목표 달성과 성과 평가를 위한 도구입니다.
하지만,
OKR은 조직의 방향성과 성장을 위해
장기적인 목표와 진척도를 강조하며,
KPI는 주로 조직의 현재 상태와
성과를 측정하고 모니터링하기 위해 사용됩니다.
OKR은 비전과 전략을 달성하기 위한 도구이고,
KPI는 성과 평가와 모니터링을 위한 도구입니다.
두 가지 도구는 상호보완적으로 사용할 수 있습니다!
이상으로
포스팅을 마치도록 하겠습니다 !